东京塔下的居酒屋

泽的那些行为。

    不过跟青泽达雄的交往属实在我的人生阅历里占的比重少的可怜，不然我也不会在五年后再见到他时，思考良久这个「装做和我认识很久的」家伙到底是谁。

    我也是在站在调酒台后为他调完那杯威士忌才逐渐想起来——这一切还要归功于青泽自己，把那时我和他的关系迅速打成了一个死结，然后再也不相见。

    在和青泽在东京最后一次见面的前一周时间里，我的记忆里剩下的除了工位屏幕上的代码bug就是小组讨论的会议室的样子，以及手机消息群工作组每天一次的进度追问。

    当时我负责的这个项目开发进入了一个瓶颈阶段，前期架构的开发程序出现了大量的bug需要修补，经理想要达成的目标和我们的实际进度相去甚远，我急于寻找方法，顿感所学甚少，每天在工位上都是蹲在论坛和各种专业书籍里。

    最后才遗憾得出一个结论：由于公司招聘制度受限，我手下这些比我还没有经验的新人比我还一头雾水，以目前人员的能力，根本无法达成甲方的要求。

    我知道这是个目前阶段交给我、或是交给同期，都无法完成的任务，然而管理层不懂技术，只会提出天马行空的要求，不断加大工作的实际执行难度。

    这样的断层割裂导致的信息差很致命，但总要撕开给他们看看。于是那天下班前，我去了经理办公室，跟他说了目前的情况，希望他能委派一个更有能力的人来胜任这个职位，我做好了退出的准备。

    经理听了点点头，说他大概感觉到了这个项目的情况，只是没想到这么艰巨，但他驳回了我的要求